中國銀監(jiān)會、財政部、中國人民銀行、中國證監(jiān)會中國保監(jiān)會關于印發(fā)《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》的通知。
銀監(jiān)發(fā)〔2014〕41號
各銀監(jiān)局；財政部駐各省、[特惠注冊香港公司服務] 自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政監(jiān)察專員辦事處；中國人民銀行上�？偛�，各分行、營業(yè)管理部，各省會（首府）城市中心支行、副省級城市中心支行；各證監(jiān)局；各保監(jiān)局；各金融資產(chǎn)管理公司：
為加強對商業(yè)化轉(zhuǎn)型后的金融資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管，規(guī)范其經(jīng)營行為，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，銀監(jiān)會、財政部、人民銀行、證監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合制定了《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》。
現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。
2014年8月14日
《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》
第一章總則
第一條為適應金融資產(chǎn)管理公司集團化、多元化發(fā)展的監(jiān)管需要，規(guī)范其經(jīng)營行為，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《金融資產(chǎn)管理公司條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法適用于金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱“資產(chǎn)公司”）及其附屬法人機構(gòu)等組成的集團的監(jiān)管。
本辦法所稱集團是指資產(chǎn)公司、附屬法人機構(gòu)以及特殊目的實體等其他附屬經(jīng)濟組織組成的集團。
本辦法所稱集團母公司是指資產(chǎn)公司總部及分支機構(gòu)。
本辦法所稱附屬法人機構(gòu)（不包括政策性債轉(zhuǎn)股企業(yè)）是指由資產(chǎn)公司控制的境內(nèi)外子公司以及其他被投資機構(gòu)�！翱刂啤备拍畎凑肇斦俊镀髽I(yè)會計準則第33號——合并財務報表》有關標準界定。
當被投資機構(gòu)不為資產(chǎn)公司所控制，但符合下列情況的應當納入集團范圍監(jiān)管：被投資機構(gòu)總體風險足以對集團的財務狀況及風險水平造成重大影響；被投資機構(gòu)合規(guī)風險、聲譽風險足以對集團聲譽造成重大影響。
本辦法所稱集團層面監(jiān)管是指對集團母公司的審慎監(jiān)管以及通過集團母公司對集團內(nèi)未受監(jiān)管實體的間接監(jiān)管。集團未受監(jiān)管實體是指不直接受到金融分業(yè)監(jiān)管機構(gòu)審慎監(jiān)管的附屬法人機構(gòu)以及特殊目的實體等其他附屬經(jīng)濟組織。
本辦法所稱集團范圍監(jiān)管是指通過金融分業(yè)監(jiān)管機構(gòu)（及其他行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)）之間的協(xié)調(diào)合作，對集團實施的全面審慎監(jiān)管。
第三條根據(jù)國家有關法律和國務院的授權，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀監(jiān)會）依法監(jiān)督管理集團母公司和實施集團并表監(jiān)管，并負責集團層面監(jiān)管。集團附屬法人機構(gòu)根據(jù)法律規(guī)定接受相關監(jiān)管機構(gòu)或部門的監(jiān)管。
銀監(jiān)會與財政部、中國人民銀行、中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱證監(jiān)會）、中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱保監(jiān)會）等監(jiān)管機構(gòu)和主管部門加強監(jiān)管合作和信息共享，協(xié)調(diào)實現(xiàn)集團范圍的全面、有效監(jiān)管。
第四條銀監(jiān)會建立風險為本的審慎監(jiān)管框架，并定期評估、及時更新，以確保對資產(chǎn)公司集團監(jiān)管的有效性。
集團審慎監(jiān)管側(cè)重于同集團經(jīng)營相關聯(lián)的特有風險，包括但不限于：多重杠桿、風險傳染、風險集中、利益沖突、內(nèi)部交易及風險敞口等。
集團審慎監(jiān)管框架的基本要素包括但不限于：公司治理、風險管控、內(nèi)部交易、資本充足性、財務穩(wěn)健性、信息資源管理和信息披露等。
第二章公司治理
第一節(jié)公司治理框架
第五條集團應建立全面的公司治理框架。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)應當遵循獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，建立合理的治理制衡機制和治理運行機制，確保集團有效履行審慎、合規(guī)的義務，治理框架應關注的內(nèi)容包括但不限于：
（一）集團架構(gòu)的一致性；
（二）集團組織和管理結(jié)構(gòu)的適當性；
（三）集團重要股東的財務穩(wěn)健性；
（四）集團母公司董事、高級管理人員和集團風險管理、內(nèi)部控制等重要部門的主要負責人在集團管理中的適當性；
（五）對集團內(nèi)部利益沖突的管理；
（六）集團內(nèi)部控制、風險管理體系、內(nèi)部審計及合規(guī)職能。
第六條集團母公司應當參照《商業(yè)銀行公司治理指引》等有關規(guī)定，建立健全公司治理機制，滿足集團運營的組織、業(yè)務和風險管理需要。
集團母公司應規(guī)范指導附屬法人機構(gòu)建立和完善與其業(yè)務性質(zhì)、規(guī)模相匹配的公司治理機制，并在符合《公司法》等相關法律、法規(guī)以及附屬法人機構(gòu)公司章程的前提下，確保附屬法人機構(gòu)的公司治理機制服從集團整體的治理要求。
第七條集團母公司董事會應對集團管理承擔最終責任。董事會下設專業(yè)委員會，向董事會提供專業(yè)意見或根據(jù)董事會授權就專業(yè)事項進行決策，包括但不限于：
（一）戰(zhàn)略委員會負責制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團戰(zhàn)略應當聽取主要附屬法人機構(gòu)董事會或類似機構(gòu)的意見；
（二）審計委員會負責檢查集團內(nèi)部控制及合規(guī)情況，評估集團合并財務報告信息的真實性、準確性、完整性和及時性；
（三）風險管理委員會負責督促和指導高級管理層建立集團整體的風險偏好以及有效、適當?shù)膬?nèi)部控制體系和風險隔離機制，風險隔離的具體內(nèi)容參照《商業(yè)銀行并表管理及監(jiān)管指引》執(zhí)行；
（四）關聯(lián)交易委員會負責集團關聯(lián)交易的管理、審查和批準，識別和控制內(nèi)部關聯(lián)性引起的合規(guī)和風險問題；
（五）薪酬委員會應負責審議集團激勵約束制度和政策。
第八條集團母公司監(jiān)事會應當履行對集團管理的監(jiān)督職責，包括但不限于：
（一）監(jiān)督集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施；
（二）監(jiān)督集團合并財務報告的制定，以及財務報告信息的真實性、準確性、完整性和及時性；
（三）監(jiān)督集團整體風險、內(nèi)部控制體系和風險隔離機制；
（四）監(jiān)督集團關聯(lián)交易和內(nèi)部交易的管理、審查、批準及合規(guī)情況；
（五）監(jiān)督集團激勵約束機制的建立和實施情況。
第九條集團母公司高級管理層執(zhí)行董事會對集團管理的決策，包括但不限于：執(zhí)行董事會關于集團管理的戰(zhàn)略方針和重大決策；制定集團管理制度，對集團的人力資源、財務會計、信息系統(tǒng)、品牌文化等實施有效管理，確保集團管理各項決策的有效實施；確保集團的監(jiān)管、合規(guī)以及審計問題得到及時解決，并落實監(jiān)事會對集團監(jiān)督的意見和建議。
第十條集團公司治理框架應當能夠恰當?shù)仄胶饧瘓F母公司與附屬法人機構(gòu)，以及各附屬法人機構(gòu)之間的利益沖突。集團母公司負責制定能識別和管理集團內(nèi)部利益沖突的政策和程序。利益沖突來源包括但不限于集團內(nèi)部交易及定價，母公司和附屬法人機構(gòu)之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、利潤轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)移等。
第二節(jié)集團組織架構(gòu)
第十一條集團應當根據(jù)相關法律規(guī)定，設定其職能、業(yè)務條線和區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，確保整體的組織架構(gòu)有助于集團穩(wěn)健經(jīng)營，且不影響監(jiān)管機構(gòu)對其實施有效監(jiān)管。
第十二條集團應當建立健全與業(yè)務策略和風險狀況相符合的管理架構(gòu)，明確集團管理的職責、政策、程序和制度，建立清晰的報告路線和完善的信息管理系統(tǒng)，確保集團母公司及附屬法人機構(gòu)的內(nèi)部控制、風險管理等關鍵職能的適當性。
第十三條集團母公司應當在遵守《公司法》等相關法律、法規(guī)的前提下，按照“合規(guī)、精簡、高效”的原則，控制集團層級及附屬法人機構(gòu)數(shù)量，集團層級控制在三級以內(nèi)，金融監(jiān)管機構(gòu)另有規(guī)定的除外。附屬法人機構(gòu)的設立需征得股東同意或者根據(jù)集團母公司章程及授權制度等規(guī)定履行相關程序。
第十四條銀監(jiān)會評估和監(jiān)測集團組織管理架構(gòu)的適當性，尤其是集團母公司審批和控制架構(gòu)的調(diào)整，以及新設附屬法人機構(gòu)的適當性。
銀監(jiān)會對集團的股權結(jié)構(gòu)進行評估，包括但不限于：
（一）股權結(jié)構(gòu)的必要性、合理性和透明度；
（二）入股行為以及入股資金的來源是否依法合規(guī)；
（三）控股法人股東的公司治理安排及其影響；
（四）股東對集團的潛在不利影響。
第三節(jié)集團管控
第十五條集團母公司應當在遵守《公司法》等相關法律、法規(guī)，尊重附屬法人機構(gòu)獨立地位的前提下，根據(jù)集團整體戰(zhàn)略和安全穩(wěn)健運營的需要，并考慮附屬法人機構(gòu)不同的股權結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，通過適當?shù)墓芸啬Ｊ�，�?guī)范行使集團母公司的管理職能。
第十六條集團母公司應當加強對附屬法人機構(gòu)的管理，督促附屬法人機構(gòu)遵守行業(yè)監(jiān)管的相關規(guī)定，實現(xiàn)集團經(jīng)營的協(xié)同性。集團母公司主要在戰(zhàn)略、財務、經(jīng)營決策、人事等方面，按照相關法律、法規(guī)以及附屬法人機構(gòu)的公司章程或協(xié)議規(guī)定的程序，對附屬法人機構(gòu)實施控制權，包括但不限于：
（一）加強集團戰(zhàn)略管理，指導、檢查、監(jiān)督各附屬法人機構(gòu)貫徹落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃；
（二）制定集團整體經(jīng)營策略，加強附屬法人機構(gòu)之間的業(yè)務協(xié)同和資源共享；
（三）指導各附屬法人機構(gòu)建立健全財務、業(yè)務及會計管理制度，制定經(jīng)營計劃，通過適當?shù)念A算管理、績效考核和激勵約束機制，確保各附屬法人機構(gòu)完成計劃目標；
（四）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，根據(jù)各附屬法人機構(gòu)的實際運營績效以及對集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的貢獻程度，整合配置資金、資本和人才等核心資源，推動集團的集約化、協(xié)同化發(fā)展；
（五）構(gòu)建和實施集團全面的風險管理框架和有效的內(nèi)部控制體系，指導各附屬法人機構(gòu)制定適當?shù)娘L險管理程序和執(zhí)行準則；
（六）通過附屬法人機構(gòu)董事會，加強對附屬法人機構(gòu)的管理；
（七）提高集團支持服務能力，推進產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務、會計核算、人力資源、信息技術、行政后勤等集團統(tǒng)一平臺和共享服務中心建設，提升集團協(xié)同水平。
第十七條集團母公司應當在符合《公司法》等相關法律、法規(guī)以及附屬法人機構(gòu)公司章程的前提下，通過影響附屬法人機構(gòu)股東大會（股東會）、董事會決策，確保附屬法人機構(gòu)能落實集團管理的制度、政策和要求。
第十八條集團母公司應當建立責任機制或制衡機制，包括但不限于：
（一）在保證自身安全穩(wěn)健的前提下，可對附屬法人機構(gòu)提供適當?shù)馁Y金支持；
（二）附屬法人機構(gòu)資本充足率達不到監(jiān)管要求時，母公司應當督促其補足資本金；
（三）確保母公司的管理控制不會存在損害附屬法人機構(gòu)及其相關利益人權益的行為。
第四節(jié)任職管理
第十九條集團母公司董事和高級管理人員除達到《銀行業(yè)金融機構(gòu)董事（理事）和高級管理人員任職資格管理辦法》等相關規(guī)定的條件以外，還應當具備與集團組織、管理、業(yè)務結(jié)構(gòu)的復雜性相匹配的任職條件，包括但不限于：
（一）擁有足夠的知識和經(jīng)驗以便恰當、公平和有效地對集團所有機構(gòu)實施管理和監(jiān)督，以及擁有足夠的公信力；
（二）完全理解與集團綜合經(jīng)營相關的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務管理的復雜性，具有相關的管理能力；
（三）全面掌握集團的業(yè)務情況和財務狀況，理解與把握集團的風險承受能力、風險偏好以及同集團經(jīng)營相關的特有風險。負責風險管理的董事和高級管理人員應對集團風險狀態(tài)和風險類型，以及測量、監(jiān)控和管理各種風險的技術有深入了解。
第二十條集團母公司應當確保附屬法人機構(gòu)董事和高級管理人員履職的適當性，并建立持續(xù)監(jiān)測和評估的程序。集團母公司在考核時除評估上述人員對附屬法人機構(gòu)自身發(fā)展貢獻方面的履職情況外，還應當重點考慮其履職情況是否符合集團整體的發(fā)展要求。
第二十一條集團母公司的董事、高級管理人員以及負責內(nèi)部控制和風險管理的關鍵人員原則上不得兼任附屬法人機構(gòu)的董事、高級管理人員等重要職位。如確有兼任必要，應當確保集團安全穩(wěn)健運行，避免內(nèi)部利益沖突。
第五節(jié)激勵約束機制
第二十二條集團應當建立和實施適當?shù)募罴s束機制。集團母公司對集團范圍的激勵約束機制承擔最終責任，確保集團母公司及各附屬法人機構(gòu)的績效考核、薪酬政策符合集團整體的長期利益以及集團風險管理的需要。
第二十三條集團母公司應當參照《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》等相關規(guī)定，建立適當?shù)募罴s束機制和穩(wěn)健的薪酬制度，并指導附屬法人機構(gòu)根據(jù)各自的行業(yè)規(guī)定，建立與集團審慎管理相匹配的激勵約束機制。
集團母公司及各附屬法人機構(gòu)的激勵約束機制可根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)和行業(yè)監(jiān)管要求的不同，存在合理差異，但履職評價、績效考核、薪酬機制的整體目標應當保持一致，確保與績效考核、薪酬政策相關的風險控制在集團整體的風險管理框架中予以體現(xiàn)，減少由不當激勵約束安排引發(fā)的風險。
第二十四條集團母公司應當建立和完善科學、客觀、合理的責權利對稱、可操作性強的集團綜合考評指標體系，形成適當?shù)膬?nèi)部資源配置機制，定期對自身和附屬法人機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展情況進行全面考核，確保穩(wěn)健經(jīng)營和資本合理回報。
集團績效考評應當建立規(guī)范、透明、公開的管理流程，兼顧效益與風險、財務因素與非財務因素，突出合規(guī)經(jīng)營和風險管理的重要性。
第二十五條承擔集團財務管理、內(nèi)部控制、風險管理等職能的人員的業(yè)績衡量和薪酬應當獨立于其所監(jiān)督管理的業(yè)務領域，不得與所監(jiān)督管理業(yè)務領域的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。
第三章風險管控
第一節(jié)風險治理
第二十六條集團應當整合風險管理資源，建立獨立、全面、有效的綜合風險管理體系，集團母公司董事會全面負責集團范圍的風險管理、內(nèi)控機制、內(nèi)部審計和合規(guī)管理，確保集團風險管理行為的一致性。
（一）集團母公司董事會應當設立獨立的風險管理委員會；
（二）集團母公司董事會應當設立獨立的審計委員會，審計委員會成員主要由非兼任高級管理人員職務的董事?lián)�，審計委員會的召集人由獨立董事?lián)危?/SPAN>
（三）集團母公司應當建立獨立的風險管理部門和內(nèi)部審計部門，在人員數(shù)量和資質(zhì)、薪酬等激勵政策、信息科技系統(tǒng)訪問權限、專門的信息系統(tǒng)建設以及集團內(nèi)部信息渠道等方面給予風險管理部門和內(nèi)部審計部門必要的支持；集團母公司應當確保風險管理部門和內(nèi)部審計部門具備向董事會和高級管理層直接報告的渠道和路徑；
（四）集團母公司應當規(guī)劃集團整體經(jīng)營策略、風險管理政策與指導原則，指導附屬法人機構(gòu)做好風險管理，附屬法人機構(gòu)應當根據(jù)集團母公司相關規(guī)定擬定自身風險管理程序及執(zhí)行規(guī)則。
第二十七條集團風險管控機制包括但不限于：
（一）根據(jù)集團母公司及各附屬法人機構(gòu)的業(yè)務規(guī)模、信用風險、市場風險與操作風險等狀況及未來發(fā)展趨勢，監(jiān)控其資本充足性；
（二）制定適當?shù)拈L、短期資金調(diào)度原則及管理規(guī)范，建立衡量及監(jiān)控集團母公司及各附屬法人機構(gòu)流動性風險的管理機制，衡量、監(jiān)督、管控集團的流動性風險；
（三）根據(jù)集團整體風險情況、自有資本及負債的特征進行各項投資資產(chǎn)配置，建立各項投資風險管理制度；
（四）建立資產(chǎn)性質(zhì)和分類的評估方法，計算及管控集團母公司及各附屬法人機構(gòu)的大額風險暴露，定期監(jiān)測、核實并計提損失準備；
（五）針對集團母公司與附屬法人機構(gòu)，以及附屬法人機構(gòu)之間的業(yè)務、交易、信息共享等，建立信息安全防護機制及危機管理計劃。
第二十八條集團應當建立健全有效的風險管理流程和內(nèi)控機制。包括但不限于：
（一）職權與責任的明確安排；
（二）資金管理部門與會計部門的分離；
（三）相關流程的協(xié)調(diào)機制；
（四）集團的資產(chǎn)保全；
（五）適當?shù)莫毩?nèi)部審計與合規(guī)管理，促進上述控制措施、相關法律和監(jiān)管要求得到遵守。
第二十九條集團應當建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計制度，檢查集團的業(yè)務活動、財務信息和內(nèi)部控制，指導和評估附屬法人機構(gòu)的內(nèi)部審計工作。
（一）附屬法人機構(gòu)應當向集團母公司上報董事會會議紀錄、會計查核報告、金融監(jiān)管機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查意見書或其他有關資料；
（二）附屬法人機構(gòu)應當設立內(nèi)部審計部門，并將內(nèi)部審計報告所提重大缺陷及整改情況上報集團母公司審核；
（三）集團母公司審計部門應當定期對附屬法人機構(gòu)內(nèi)部審計的成效進行考核，考核結(jié)果經(jīng)報集團母公司董事會后，送交附屬法人機構(gòu)董事會作為改進工作的參考。
第三十條集團母公司應當逐步建立與其風險狀況相匹配的前瞻性的壓力測試方案，并作為其風險管理體系的組成部分。集團母公司應當定期評估集團的壓力測試方案，確定其涵蓋主要風險來源并采用可能發(fā)生的不利情景假設。
集團母公司應將壓力測試結(jié)果應用到?jīng)Q策、風險管理（包括應急計劃）以及資本和流動性水平的內(nèi)部評估中。
如果發(fā)現(xiàn)壓力測試方案存在實質(zhì)性缺陷，或者決策過程沒有充分考慮壓力測試結(jié)果，銀監(jiān)會可要求采取糾正措施。
第三十一條集團應當定期審查集團范圍風險管理框架的有效性，并確保恰當?shù)丶涌傦L險：
（一）集團母公司風險敞口的計算適用資產(chǎn)公司有關監(jiān)管規(guī)定；
（二）附屬金融類法人機構(gòu)風險敞口的計算適用相關分業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管規(guī)定，按集團母公司對其享有的權益額和借款額作為計入集團風險敞口的上限；無相關風險敞口計量監(jiān)管規(guī)定的，按集團母公司對其享有的權益額和借款額計算計入集團的風險敞口；
（三）附屬非金融類法人機構(gòu)風險敞口的計算，按集團母公司對其享有的權益額和借款額作為計入集團風險敞口的上限，具體計算根據(jù)業(yè)務活動類型分別處理，對其從事金融活動的風險敞口參照金融業(yè)相關監(jiān)管規(guī)定執(zhí)行，對其從事非金融活動的風險敞口參照具有專業(yè)資質(zhì)的評估機構(gòu)或?qū)徲嫏C構(gòu)的公允價值評價結(jié)果確定；
（四）集團母公司按照在附屬法人機構(gòu)中的持股比例對風險敞口進行加總，但附屬法人機構(gòu)風險敞口計入集團的總額不得大于集團母公司對附屬法人機構(gòu)享有的權益總額和借款總額。
第三十二條集團在識別、評估、監(jiān)測、控制、緩釋重大風險時，應當做好危機管理：
（一）危機包括但不限于：大批交易對手破產(chǎn)，導致財務狀況惡化；不法行為造成信譽嚴重喪失；災害和意外事故，如嚴重自然災害或恐怖行為，使經(jīng)營難以繼續(xù)；因謠言等各種不利因素造成集團突發(fā)性的聲譽風險事件，使集團無法及時從外部融入資金，從而導致集團出現(xiàn)流動性問題；
（二）如果其中一家附屬法人機構(gòu)面臨風險，可能對集團內(nèi)其他附屬法人機構(gòu)或整個集團產(chǎn)生損害時，集團應當建立有效管理系統(tǒng)妥善應對此情況；
（三）集團應當制定應急計劃以妥善處理危機，應急計劃應定義報告和溝通方式；
（四）集團應當根據(jù)環(huán)境的變化及時審查應急計劃；
（五）集團應當做好公共關系管理，應對附屬法人機構(gòu)在財務穩(wěn)健性和運營適宜性等方面可能產(chǎn)生的重大事件。
第三十三條集團應當管理特定功能外包風險：
（一）不得將自身權利責任委托給外包機構(gòu)；
（二）不得將下列管理職能委托給外包機構(gòu)：集團的計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理約定；法律或其他法規(guī)已明確分配的管理職能或規(guī)范；相關風險敞口決策；
（三）不得影響監(jiān)管機構(gòu)對集團的有效監(jiān)管。
第三十四條集團應當重點防范風險在集團母公司及各附屬法人機構(gòu)之間的傳染。
（一）集團應當制定制度以規(guī)范集團內(nèi)部交易，防范機構(gòu)之間的投融資以及擔保等行為引起風險在集團內(nèi)部傳染；
（二）集團應當避免通過收取不恰當?shù)墓芾碣M用或以其他方式挪用集團母公司及附屬法人機構(gòu)的利潤來救助面臨破產(chǎn)危機的附屬法人機構(gòu)，從而影響集團內(nèi)部其他實體的清償力、流動性或盈利性；
（三）集團應當建立和完善人員、資金、業(yè)務、信息等方面的防火墻制度，防范風險傳染；
（四）集團應當妥善應對因附屬法人機構(gòu)經(jīng)營不善或倒閉引發(fā)的集團債務償付要求，避免給整個集團帶來損失和聲譽風險的事件發(fā)生。
第三十五條集團應當建立整體的風險容忍度和風險偏好政策，明確可接受和不可接受的風險承受行為，并與集團的業(yè)務戰(zhàn)略、風險狀況以及資本規(guī)劃保持一致。集團母公司在考慮整體風險狀況的基礎上，應當始終確保其風險承受能力可應對重大風險，并考慮風險之間的相關性。
第三十六條集團母公司應當建立識別、評估、管理和監(jiān)測風險流程來確保其有足夠的風險承受能力。風險管理部門應當明確集團所面臨的各類風險，高級管理層應當積極參與集團風險限額的制定和監(jiān)測。在確定或調(diào)整風險管理戰(zhàn)略時，應當考慮集團的風險承受能力。
第三十七條集團母公司董事會和高級管理層應當認真培育風險管理文化，積極采取有效措施建立相關程序和流程形成集團范圍內(nèi)的風險管理文化，措施包括但不限于：
（一）要求集團各個層面、各個階段（包括產(chǎn)品設計階段）決策中均應考慮風險管理因素；
（二）風險管理文化應當考慮集團業(yè)務的整體性，包括對未受監(jiān)管實體和金融產(chǎn)品的風險意識；
（三）對員工特別是對董事、高級管理人員、重要部門關鍵人員等提供風險管理培訓；
（四）培育和倡導全員風險管理文化建設，為所有人員特別是基層員工發(fā)現(xiàn)風險、防范和管理風險提供正當渠道。
第二節(jié)戰(zhàn)略風險
第三十八條本辦法所稱戰(zhàn)略風險，是指集團因缺乏對市場環(huán)境的了解、戰(zhàn)略定位不當、關鍵資源能力不足、集團業(yè)務條線和機構(gòu)之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同、無法形成有效的盈利模式，以及戰(zhàn)略推動力和執(zhí)行力不足，導致對集團盈利、資本、聲譽產(chǎn)生影響的現(xiàn)有或潛在風險。
第三十九條集團母公司應當在對市場環(huán)境和自身關鍵資源能力分析的基礎上制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團戰(zhàn)略定位和集團的盈利模式。集團母公司應當采取措施加強集團戰(zhàn)略規(guī)劃的推動力和執(zhí)行力，推動集團管理模式、盈利模式和信息技術的創(chuàng)新和融合。
第四十條集團母公司應當加強戰(zhàn)略規(guī)劃的管控能力，確保業(yè)務條線、主要職能部門和附屬法人機構(gòu)的子戰(zhàn)略規(guī)劃服從和符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
（一）集團應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的年度工作計劃并分解和落實年度目標；應當完善集團發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，并建立完整的集團戰(zhàn)略發(fā)展評估體系。附屬法人機構(gòu)應當以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃；
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃應當覆蓋三至五年的時期，并經(jīng)過董事會批準。集團母公司應當對附屬法人機構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行定期審查，要求附屬法人機構(gòu)根據(jù)環(huán)境的變化定期對其戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，依據(jù)評估情況確定修訂與否及修訂方案。
第四十一條集團戰(zhàn)略決策應當反映外部市場環(huán)境、監(jiān)管等方面的變化。在進行戰(zhàn)略決策時，集團母公司及各附屬法人機構(gòu)應當關注集團關鍵資源能力、集團企業(yè)文化、協(xié)同和考核機制能否支持業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
第四十二條集團母公司應當要求附屬法人機構(gòu)確保其戰(zhàn)略目標的設定在符合監(jiān)管導向的前提下與集團的定位、價值、文化及風險承受能力相一致，并確保其戰(zhàn)略風險能被識別、評估、監(jiān)測、控制和報告。
第四十三條集團母公司應當加強集團企業(yè)文化和激勵約束考核機制建設，促進戰(zhàn)略協(xié)同，加強附屬法人機構(gòu)對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，確保集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
第四十四條集團母公司應當確保附屬法人機構(gòu)的組織模式、關鍵資源能力足以支持集團戰(zhàn)略的實施。
當附屬法人機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略與集團發(fā)生偏差和利益沖突時，集團母公司應當恰當?shù)仄胶飧鞣嚼�，在維護集團整體利益的同時，不得損害子公司及其少數(shù)股東的正當權益。
第四十五條集團母公司戰(zhàn)略委員會應當加強對集團戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關信息，并及時向集團母公司董事會報告明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況。如果董事會在審議方案中發(fā)現(xiàn)重大問題和由環(huán)境變化所產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案做出調(diào)整。
附屬法人機構(gòu)應當加強對自身戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關信息，并及時向集團母公司報告明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況。如果附屬法人機構(gòu)在發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)因環(huán)境變化所產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險，應當及時向集團母公司反映情況，并根據(jù)集團母公司的要求對戰(zhàn)略方案做出調(diào)整。
第三節(jié)集中度風險
第四十六條集中度風險是指單個風險暴露或風險暴露組合可能威脅集團整體償付能力或財務狀況，導致集團風險狀況發(fā)生實質(zhì)性變化的風險。存在集中度風險的情形包括但不限于：
（一）交易對手集中風險。由于集團母公司及各附屬法人機構(gòu)對同一個交易對手或多個風險高度相關的交易對手有較高的風險暴露而產(chǎn)生的風險。
（二）地區(qū)集中風險。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)對同一地區(qū)交易對手具有較高的風險暴露而產(chǎn)生的風險。
（三）行業(yè)集中風險。[查詢注冊香港公司服務]集團母公司及各附屬法人機構(gòu)對同一經(jīng)濟、金融行業(yè)具有較高的風險暴露而產(chǎn)生的風險。
（四）信用風險緩釋工具集中風險。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)由于采用單一的抵質(zhì)押品、由單個擔保人提供擔保而產(chǎn)生的風險。
（五）資產(chǎn)集中風險。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)高比例持有特定資產(chǎn)的風險，特定資產(chǎn)包括債權、衍生產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等。
（六）表外項目集中風險。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)從事對外擔保、承諾所形成的集中風險。
（七）其他集中風險。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)其他可能給集團帶來損失的單個風險暴露或風險暴露組合。
第四十七條集團應當逐步采用多種技術手段充分識別、計量和管理信用風險、市場風險和流動性風險的集中度風險。
第四十八條集團大額風險暴露是指集團并表后的資產(chǎn)組合對單個交易對手或一組有關聯(lián)的交易對手、行業(yè)或地區(qū)、特定類別的產(chǎn)品等超過集團資本一定比例的風險集中暴露。集團母公司應當嚴格按照資產(chǎn)公司有關監(jiān)管要求，計量管理大額風險暴露。
第四十九條集團應當建立全面的集中度風險管理框架，集中度風險管理框架至少包括：
（一）書面的集中度風險管理制度。該制度對集團面臨的集中度風險做出明確的定義并規(guī)定相關的管理措施。
（二）有效地識別、計量、監(jiān)測和控制集中度風險的方法。
（三）集中度風險限額管理體系。集團根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務復雜程度對集中度風險確定適當?shù)南揞~，并采取有效的措施確保限額在經(jīng)營管理中得到遵守。
（四）定期的集中度風險報告和審查制度。
（五）壓力測試制度。集團母公司定期對面臨的主要集中度風險進行壓力測試，識別可能對集團經(jīng)營帶來不利影響的潛在因素，并根據(jù)壓力測試結(jié)果采取相應的處置措施。
第四節(jié)流動性風險
第五十條集團母公司及各附屬法人機構(gòu)應當建立與業(yè)務規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度和經(jīng)營范圍相適應的流動性風險管理體系，從而滿足其所承擔或可能承擔的流動性風險的資金需求。流動性風險管理體系的基本要素包括但不限于：
（一）有效的流動性風險管理治理結(jié)構(gòu)；
（二）完善的流動性風險管理策略、政策和程序；
（三）有效的流動性風險識別、計量、監(jiān)測和控制；
（四）完善的管理信息系統(tǒng)。
第五十一條集團應當明確在正常及壓力情況下可承受的流動性風險水平，制定流動性風險管理的具體政策及程序。
第五十二條集團母公司應當要求附屬法人機構(gòu)在流動性策略中明確應對日常經(jīng)營現(xiàn)金流出以及季節(jié)性和周期性現(xiàn)金流波動的主要資金來源。
同時，集團母公司應當對流動性風險進行分類管理，持續(xù)關注附屬法人機構(gòu)的流動性風險，制定向附屬法人機構(gòu)提供流動性支持的預案，并報銀監(jiān)會、人民銀行備案。集團母公司還應當制定向附屬法人機構(gòu)提供處理潛在臨時、中期及長期流動性風險情況的計劃和流程。
第五十三條集團應當在策略規(guī)劃及預算編制流程中將流動性成本、利潤以及風險納入考慮范圍。集團附屬法人機構(gòu)應當按照集團母公司的要求進行流動性策略規(guī)劃，開展重要業(yè)務活動時，應當對流動性風險敞口及盈利能力進行評估。
第五十四條集團應當堅持審慎性原則，充分識別、有效計量、持續(xù)監(jiān)測和控制流動性風險，確保其資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)與流動性要求相匹配。集團母公司及各附屬法人機構(gòu)應當通過設立更加穩(wěn)定、持久和結(jié)構(gòu)化的融資渠道來提高應對流動性風險的能力。
同時，集團母公司應當要求附屬法人機構(gòu)對其在正常和壓力情景下未來不同時間段的流動性風險水平及優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)儲備情況進行前瞻性分析評估。
第五十五條集團應當定期評估集團流動性管理政策的充分性和有效性，以及流動性應急預案的充分性和可操作性；關注并分析集團整體的資產(chǎn)負債狀況、現(xiàn)金流狀況、融資能力的持續(xù)有效性等，特別是負債集中度、資產(chǎn)負債期限錯配對流動性可能帶來的負面影響。
第五十六條集團可根據(jù)自身發(fā)展狀況，對集團的流動性風險進行統(tǒng)一的限額管理，充分考慮投、融資和其他業(yè)務活動，確保集團母公司及各附屬法人機構(gòu)具有充足的流動性，并充分考慮到實際和潛在的對附屬法人機構(gòu)之間以及各附屬法人機構(gòu)與母公司之間資金流動的限制性因素，包括法律和監(jiān)管因素。
第五十七條集團應當對整體的流動性風險狀況進行監(jiān)測分析，具體內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)金流缺口、現(xiàn)金流預測、重要的流動性風險預警指標、融資可行性、應急資金來源的現(xiàn)狀或者抵押品的使用情況等。
在正常的業(yè)務環(huán)境中，流動性風險報告應當及時上報高級管理層，定期上報董事會或董事會專門委員會并抄報監(jiān)事會，報告次數(shù)可依據(jù)業(yè)務組合及流動性風險狀況復雜程度進行調(diào)整。
| 信托基金 | 財務管理 | 政策法規(guī) | 工商注冊 | 企業(yè)管理 | 外貿(mào)知識 | SiteMap | 說明會
| 香港指南 | 網(wǎng)站地圖 | 免責聲明
