
有不少速賣(mài)通賣(mài)家抱怨店鋪的流量下滑,銷(xiāo)量下降,訂單減少卻不知問(wèn)題出現(xiàn)在哪,然后無(wú)從下手。下面我們將通過(guò)經(jīng)驗(yàn)賣(mài)家分享的幾個(gè)常規(guī)案例,“對(duì)癥下藥”分析解答。
首先,要知道和分析訂單下滑的原因:
A:商品數(shù)少-->曝光低-->瀏覽低-->出單率低
B:商品數(shù)多-->曝光總量高但平均曝光低-->瀏覽低-->出單率低
C:商品數(shù)多-->曝光總量和平均曝光都較高-->瀏覽總量高但平均瀏覽量低-->出單率低
其次,應(yīng)這些問(wèn)題對(duì)癥下藥:
▲商品數(shù)較少和曝光總量較低:
a、現(xiàn)在最重要的事情就是要發(fā)布產(chǎn)品,發(fā)布產(chǎn)品不是去重復(fù)鋪貨
b、利用全店鋪打折,提高店鋪的曝光率。
▲平均曝光率較低:
可優(yōu)化商品標(biāo)題和關(guān)鍵詞,提升商品排序。利用數(shù)據(jù)縱橫的“搜索詞分析”,分析買(mǎi)家熱搜、飆升、零少結(jié)果關(guān)鍵詞,優(yōu)化商品標(biāo)題,提升搜索排序。
▲瀏覽總量較低:
速賣(mài)通買(mǎi)家瀏覽有以下幾種方式:
1、通過(guò)類(lèi)目或者關(guān)鍵詞搜索找到商品列表
如何在商品列表中脫穎而出?“限時(shí)限量折扣”和“全店鋪打折”中可尋,在商品列表中可以展現(xiàn)的商品信息非常少,決定買(mǎi)家是否瀏覽商品的關(guān)鍵因素——價(jià)格和圖片,利用折扣商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)及明顯的折扣標(biāo)志,吸引買(mǎi)家點(diǎn)擊瀏覽商品。
2、通過(guò)商品詳情頁(yè)面的“關(guān)聯(lián)商品”推薦
在商品中插入適量的關(guān)聯(lián)商品,當(dāng)買(mǎi)家對(duì)正在瀏覽的商品不夠滿(mǎn)意時(shí),能被將其引導(dǎo)到他感興趣的商品頁(yè)面上,防止買(mǎi)家流失。
3、通過(guò)訪問(wèn)賣(mài)家商鋪查找商品
利用商鋪的橫幅、商品分組、首頁(yè)欄目,有條理地給買(mǎi)家做導(dǎo)購(gòu)服務(wù),讓買(mǎi)家輕松查找想要的商品。折扣活動(dòng)的商品放在首頁(yè),可以大大提升買(mǎi)家下單機(jī)率哦。
4、通過(guò)平臺(tái)活動(dòng)直接訪問(wèn)
時(shí)刻關(guān)注并積極報(bào)名參加平臺(tái)活動(dòng)。
5、通過(guò)鏈接直接訪問(wèn)
—通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)郵件、旺旺等直接給老買(mǎi)家發(fā)送商品鏈接引流。
▲平均瀏覽量較低:
把第3點(diǎn)的方法都掌握之后,對(duì)于平均瀏覽量較低的問(wèn)題,需要利用數(shù)據(jù)縱橫的商鋪分析功能更精細(xì)地優(yōu)化商品。在“商鋪分析”中找到“熱門(mén)商品”,你可以看到瀏覽量Top50的商品的詳細(xì)信息:
1、對(duì)于瀏覽量高,但是訂單轉(zhuǎn)化率低的商品,看的人多買(mǎi)的人少,說(shuō)明要么價(jià)格偏高(檢查運(yùn)費(fèi)是否設(shè)錯(cuò),價(jià)格跟同類(lèi)商品比較是否過(guò)高),要么詳細(xì)描述不夠好,無(wú)法讓買(mǎi)家放心購(gòu)買(mǎi)。建議您對(duì)這類(lèi)商品的詳細(xì)描述進(jìn)行優(yōu)化,并使用“限時(shí)限量折扣”工具打折促銷(xiāo),相信您的訂單就能滾滾而來(lái)了。
2、對(duì)于有人瀏覽但瀏覽次數(shù)較少的商品,說(shuō)明商品本身是有一定吸引力的,需要重點(diǎn)優(yōu)化商品標(biāo)題和關(guān)鍵詞,提升商品排序,爭(zhēng)取更多曝光和瀏覽!再利用“限時(shí)限量折扣”和“全店鋪打折”刺激買(mǎi)家下單。
還有一種情況就是很多買(mǎi)家進(jìn)來(lái)瀏覽產(chǎn)品,反復(fù)去看產(chǎn)品,但就是沒(méi)有進(jìn)行付款。這可能就是價(jià)格問(wèn)題了,可以有限時(shí)限量折扣優(yōu)惠價(jià),這樣會(huì)提高賣(mài)家購(gòu)買(mǎi)欲望。
?
RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)
-
170+
國(guó)家
業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)
-
9000+
員工
包括資深的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格的人員
-
58萬(wàn)+
客戶(hù)
包括《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)
-
1萬(wàn)億美元
資產(chǎn)行政管理
資產(chǎn)行政管理規(guī)模達(dá)1萬(wàn)億美元
-
80%
50強(qiáng)私募基金公司
為80%的50強(qiáng)私募基金公司提供服務(wù)
-
~50%
《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)
為《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中50%的企業(yè)提供服務(wù)
資質(zhì)與榮譽(yù)
專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官
Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官
John McLean
總法律顧問(wèn)與首席法務(wù)官
Abdel Hmitti
集團(tuán)常務(wù)董事-資金解決方案
Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官
張海亮
大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
王曉波
大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
蔣夢(mèng)南
Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理
典型客戶(hù)